Это значит, что команду целесообразно собирать исходя из профессиональных качеств и из психологических плюсов-минусов, характеристик и акцентуаций характера. По Белбину важно оценить как положительные качества характера, важные для определения роли, так и допустимые недостатки, которые не будут критичными для команды и проекта в целом.
Суть теории заключается вот в чём: важную роль в структуре команды играют уровень профессиональной компетенции и индивидуальные особенности участников команды.
Я узнала об этой теории из лекции Владимира Заполянского, сотрудника ЗАО "Лаборатория Касперского", она оказалась полезной даже мне - не менеджеру, но руководителю бригады из 7 человек.
Сегодня я расскажу о теории Р.М.Белбина (на фото), доктора психологических наук, почётного профессора университетов в Бристоле и Экстере, советника ООН и Комиссии Европейского Сообщества, о ролях в команде менеджеров.
Некоторые команды оказываются успешнее других в достижении поставленных целей, разобраться в природе этого явления помогает такое направление менеджмента, как командообразование или тимбилдинг.
Человек, как известно, существо биосоциальное, а посему, жить ему с людьми, общаться и работать. Работаем мы обычно индивидуально (что редко) или в команде. Что такое команда? Это оптимально 5-9 человек, а именно "небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность" (М. Армстронг). Замечательное, я считаю, определение.
Тимбилдинг: играем по ролям
Тимбилдинг: играем по ролям | Джей-джей
Комментариев нет:
Отправить комментарий